Detalle del Curso

Fechas:
30 de Septiembre, 2021 al 28 de Octubre, 2021
Modalidad:
Online
Tipo:
Curso
Valor pesos:
$260.000
Valor dólar:
USD 390
Horario:
Se recomienda 1 hora de dedicación diaria
Duración:
30 horas cronológicas / 40 horas pedagógicas
Jefe de Programa:
Daniela Alarcón González
Contacto de Ventas:

Yasmin Musleh - contacto@teleduc.cl - +569 7214 7463

Beneficio destacado:
75% con Caja los Andes
Otros beneficios

Te invitamos a matricularte Online y comenzar tu curso de perfeccionamiento

Quiénes Somos

TELEDUC de la Pontificia Universidad Católica de Chile es un programa con cursos de capacitación y formación integral para personas interesadas en desarrollar sus competencias y empresas e instituciones preocupadas del desarrollo de sus colaboradores.

Descripción

Este curso pretende introducir conceptos de Agilidad y Lean en la gestión de proyectos a través de un entendimiento simple y práctico de la aplicación de los conceptos en el trabajo de los equipos de proyectos. Permitirá incorporar mejoras desde el proceso de concepción hasta la ejecución, y operación del proyecto y la entrega de valor a la organización y sus clientes.

En la actualidad la gestión de proyectos se enfrenta a un contexto de exigencias crecientes. Los plazos son menores y el ambiente es cambiante; los proyectos deben adaptarse a los cambios e incertidumbre manteniendo los compromisos de cumplimiento. El trabajo flexible y adaptativo requiere de nuevas herramientas de trabajo para enfrentar de manera exitosa estos desafíos.

Las herramientas de Agilidad, fundamentados en la filosofía Lean, se desarrollaron para permitir a los equipos de proyecto adaptarse a los cambios, y a su vez trabajar de forma más integrada con los clientes o usuarios futuros. Si bien la Agilidad se originó para apoyar proyectos de desarrollo de softwares, sus herramientas han demostrado permitir que equipos con proyectos de diversa índole puedan trabajar de manera más eficiente. 

El curso permitirá a los participantes comprender los conceptos básicos de gestión de proyectos y metodologías Ágiles y Lean para apalancar la mejora del desempeño, entregándoles herramientas prácticas para intervenir y mejorar la gestión de sus proyectos. 

También abordará cómo se arman los equipos ágiles y cómo se ponen en marcha. Además, se profundizará en el framework de Scrum, y conoceremos cómo Lean puede ayudarnos a mejorar nuestra capacidad para resolver problemas a nivel de proyectos, y potenciar las instancias de retrospección de los equipos. 

La metodología se basa en la entrega de contenidos teóricos, acompañados de ejemplos prácticos y discusión de casos, para luego presentar en ejercicios aplicados los métodos a diversos contextos.  

Módulos

Módulo 1

Introducción a gestión de proyectos y agilidad

Contenidos

  • Introducción a la gestión de proyectos
  • Limitaciones de las metodologías tradicionales
  • Era VICA (Volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad)
  • Origen y propósito de la Agilidad
  • Marcos de trabajo más populares

Módulo 2

Marco de trabajo y práctica Scrum

Contenidos

  • Introducción a la metodología Scrum
  • Éxito del método Scrum en el desarrollo de proyectos
  • Desafíos al implementar Scrum en equipos de proyecto
  • Los valores Scrum
  • Proceso Scrum
  • Puesta en marcha de los equipos Scrum

Módulo 3

Herramientas ágiles y Lean para la gestión de proyectos

Contenidos

  • Product backlog, planeación, reunión diaria, revisión y retrospectiva
  • Historias de usuario
  • Mapa de historias
  • Principios Lean y concepto de pérdida
  • Detección del flujo de valor
  • MVP (Lean startup) e incepción

Módulo 4

Potenciando la agilidad con Lean

Contenidos

  • Filosofía Lean y Agilidad
  • Importancia del sistema y el cliente
  • Pérdidas comunes en un equipo
  • Scrum A3 para potenciar la ceremonia de retrospectiva
  • Construcción y coordinación de equipos Lean-Agiles

Equipo Docente

Jefe de Programa
Daniela Alarcón González
Ingeniero civil, Pontificia Universidad Católica de Chile (UC). Master of Engineering Management, Duke University, Pratt School of Engineering. Profesora adjunta Facultad de Ingeniería de la UC. Profesora Magíster de Administración de la Construcción UC. Relatora de cursos Lean de Diplomados Educación Profesional UC. Experiencia en entrenamiento, definición e implementación de proyectos de transformación Lean. Especialista en diagnóstico de conectividad en organizaciones a través de análisis de redes. Gerente de operaciones GEPRO.
Profesor
Mauricio Azócar Carrasco
Ingeniero ej. informático de la Universidad Federico Santa María e ingeniero industrial de la Universidad de Valparaíso, Master in Business Administration, Universidad de Barcelona. Diplomado en Gestión de negocios, Universidad Adolfo Ibáñez, y cuenta con varias certificaciones como Lean Six Sigma Black Belt, Project Management Profesional (PMP), Scrum Profesional (PSM1), SAFe Program Consultant (SPC), Scrum Master (PSMI) entre otras. Relator de cursos Transformación digital, Hoshin Kanri, Lean Six Sigma, de Educación Profesional UC. Relator de cursos Lean, Agilidad y Transformación digital de GEPRO. Más de 20 años de experiencia en gestión de proyectos y servicios, y emprendedor. Gerente general GEPRO.
Profesor
Daniela Alarcón González
Ingeniero civil, Pontificia Universidad Católica de Chile (UC). Master of Engineering Management, Duke University, Pratt School of Engineering. Profesora adjunta Facultad de Ingeniería de la UC. Profesora Magíster de Administración de la Construcción UC. Relatora de cursos Lean de Diplomados Educación Profesional UC. Experiencia en entrenamiento, definición e implementación de proyectos de transformación Lean. Especialista en diagnóstico de conectividad en organizaciones a través de análisis de redes. Gerente de operaciones GEPRO.
Profesor
Patricio Gahona López
Master of Engineering, University of Michigan. Ingeniero civil, Universidad de Chile. Profesor asociado de la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Relator del Programa de Magíster en Administración de la Construcción (MAC UC). Relator de cursos de Administración de proyectos, Programa Lean Enterprise, Taller de proyectos, entre otros de Educación Profesional UC. Más de 15 años de experiencia, tanto nacional como internacional, en áreas de planificación y desarrollo estratégico, administración de portafolio de inversiones, evaluación y desarrollo de negocios comerciales y administración de proyectos. Gerente de desarrollo de negocios GEPRO.

Metodología y Certificación

El curso es 100% online y utiliza metodología basada en el constructivismo, en donde el alumno es el actor principal de su propio aprendizaje.

Los alumnos que cumplan las exigencias del programa recibirán un certificado de aprobación otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Admisión y matrículas

  • Valor pesos: $260.000
  • Valor dólar: USD 390
  • Valor pesos convenio: $65.000 afiliados y cargas Caja los Andes

MODO DE PAGO

  • Web Pay Tarjeta de Crédito
  • Web Pay Tarjeta de Débito – RedCompra.

Este programa requiere un número mínimo de matriculados para dictarse y puede sufrir cambios tanto en la programación como en el cuerpo docente, por razones de fuerza mayor.

Para la aprobación del curso, el alumno debe haber obtenido al menos la calificación mínima (4.0) en su promedio ponderado de las actividades evaluadas.

Los alumnos que aprueben las exigencias del programa recibirán un certificado de aprobación otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Nota: Las personas que no cumplan con el requisito de aprobación no recibirán ningún tipo de certificación.

  • 75% Afiliados y cargas de Caja los Andes.
  • 50% Beca alumnos extranjeros.
  • 15% Descuento ex alumnos UC, ex alumnos DUOC UC, funcionarios UC y profesionales de servicios públicos.
  • 10% Descuento grupo de tres o más personas de una misma institución, funcionarios empresas en convenio.
  • 5% Descuento estudiantes de postgrado otras universidades.

Descuentos no acumulables, y válidos sólo al momento de la matrícula.

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